Service-Angebot
Ich coache und berate Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Nachhaltigkeits-Strategie, des -managements und -reportings.
Für kleine Unternehmen (bis 250 Mitarbeiter)
In dieser Unternehmensgröße geht es darum, bereits gegangene Schritte in Richtung Nachhaltigkeit zu bündeln, die größten Hebel zu finden und anschlussfähig zu bleiben an die zentralen Themen, mit denen große Unternehmen aufgrund europäischer Regulierung zu tun haben.
Durch Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements und -reportings kommt Struktur in die ESG-Themen, wichtige kommunikative Signale nach innen und außen werden gesetzt und geben einen Innovationsschub, der der Zukunftssicherung dient.
Für Small und Mid-Cap-Unternehmen (250 BIS 3.000 Mitarbeiter)
Für diese Unternehmen, unter ihnen viele familiengeführt, ist Nachhaltigkeit häufig in vielen Bereichen bereits gelebte Tradition. Hier geht es um Struktur in Strategie und -management, um das Potential für das eigene Geschäftsmodell freizusetzen und Produkt- und Serviceangebote im Geschäftspartner-Netzwerk zielführend in Richtung Nachhaltigkeit auszubauen.
In diesem Segment spielt in den kommenden Jahren ab 2025 die europäische Regulierung eine zentrale Rolle und es gilt, die Zeit bis dahin zu nutzen, um die Berichtsstrukturen (CSRD, Taxonomie) auf- und auszubauen und damit nicht nur Compliance sicherzustellen, sondern auf Augenhöhe mit OEMs zu agieren und letztlich den strategischen Pfad in die Zukunft zu meistern.
Für große (Industrie)Unternehmen (ab 3.000 Mitarbeitern)
In Unternehmen dieser Größe besteht meist schon ein ausgeprägtes Bewusstsein für die Bedeutung und Geschäftsrelevanz von Nachhaltigkeit. Hier geht es darum, den Fokus auf die ESG-Themen zu legen, die das eigene Geschäftsmodell und die kommende EU-Regulierung maßgeblich bestimmen und Innovationspotential bergen. Zur konsistenten Umsetzung von Nachhaltigkeit ist eine Verankerung in der Unternehmensstrategie und unternehmensweite Qualifizierung wichtig.
In der Umstellung auf die neuen Berichtspflichten (CSRD, Taxonomie) ist eine schrittweise Planung neuer Berichtsstrukturen erforderlich, um die Zeit bis 2025 bestmöglich zur Implementierung zu nutzen und Compliance und Prüfungssicherheit sicherzustellen.
Ich unterstütze Sie mit (Online)-Coaching oder Beratung sowie Workshops zu den Themen
- Entwicklung einer ESG-Strategie
- Aufbau von Nachhaltigkeits-Teams und -management
- Schulung/Qualifizierung Ihrer Belegschaft/einzelner Teams
- Aufbau von Berichtsstrukturen
- Klärung von Einzelthemen (Strategieklärung, Wesentlichkeitsanalyse, Stakeholder-Dialog, Auswahl von Berichtsformaten u.m.)